挣值分析¶
首先有一个基本的指标：
- 完工预算（Budget at Completion，BAC）：完成整个计划的预算，即成本基准，同时也是总的 PV
然后是一些关键指标
- 计划价值（Planned Value，PV）：截止到某个时间点，计划得到的价值，PV = 预算单价 * 计划工作量
- 挣值（Earned Value，EV）：截止到某个时间点，实际得到的价值，EV = 预算单价 * 实际工作量
- 实际成本（Actual Cost，AC）：截止到某个时间点，实际花费的成本，AC = 实际单价 * 实际工作量
根据上面的指标可以计算出 进度偏差（SV）和 成本偏差（CV）以及 进度绩效指数（SPI）和 成本绩效指数（CPI）：
-
SV = EV - PV（挣得=计划，即进度正常，最终会等于 0）
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CV = EV - AC（挣得=花费，即预算正常）
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SPI = EV / PV 即 预算时间 / 实际时间
- CPI = EV / AC 即 预算单价 / 实际单价
引入一个 完工估算（EAC）指标来表示估算完成项目所需的成本，那么便有几种情况：
- 预算不变：按预算单价完成，EAC = AC + (BAC - EV)
- 修正预算：按实际单价完成（以当前 CPI 完成工作），EAC = BAC / CPI
- 还有一种引入 SPI 的：EAC = AC + (BAC - EV) / (CPI * SPI)
还有一个 完工尚需绩效指数（TCPI）指标，用于表示为了完成任务，剩余资源的使用必须达到的 CPI，也有两种情况：
即「还要获取的价值」/「还要花费的成本」
- 按照 BAC 计算，即实现计划预算下完成：TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)
- 按照 EAC 计算，即实现估算预算下完成：TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC)
TCPI > 1 难以完成，< 1 轻易完成。
例题¶
例 1¶
进行一个植树项目，要种100棵树，合计10天完成，项目预算为1000元。现在是第五天末，已经种了40棵树，实际花费了600元。请问这时BAC、AC、PV和EV的值各是多少？
由题知 BAC = 1000 元，AC = 600 元
种 100 棵树预算 1000 元，那么预算单价即为 10 元/棵
那么 EV = 40 * 10 = 400 元
第五天按计划应该种了50棵树，那么 PV = 50 * 10 = 500 元
CPI = EV / AC = 2 / 3
如果用计划预算评估（即EAC = BAC = 1000 元），TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC) = 1.5，难以完成。
如果用实际预算评估（即 EAC = BAC / CPI = 1500 元），TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC) = 2/3，轻易完成
例 2¶
进行一个植树项目，要种100棵树，合计10天完成，项目预算为1000元。现在是第五天末，已经种了40棵树，每棵树花费20元。请问这时BAC、AC、PV和EV的值各是多少？
由题知 BAC = 1000 元，实际单价 20 元/棵，那么 AC = 40 * 20 = 800 元
种 100 棵树预算 1000 元，那么预算单价即为 10 元/棵
那么 EV = 40 * 10 = 400 元
第五天按计划应该种了50棵树，那么 PV = 50 * 10 = 500 元
例 3¶
在一个项目实施期间，项目经理发现实际成本为75000元，但项目总预算是100000元。经过详细分析，项目经理发现已经完成了60%，请问BAC、AC、PV、EV各是多少？
由题知 BAC = 100000 元，AC = 75000 元
PV 未知
EV = 60% * BAC = 60000 元
例 4¶
任务A的成本估算是1000元，计划完工日期为12月30日，总工期为10天。项目经理在12月30日下班时查看任务进度发现，任务完成了70%，分配到任务A的资源到目前为止花费了600元。请问BAC、AC、PV、EV的值各是多少？
由题知 PV = BAC = 1000 元，AC = 600 元
EV = 70% * BAC = 700 元